今日,公司与同事一起去某餐厅买早餐,小Q买了一个油条豆浆套餐(5元),外加一个三鲜包(4元),一共花了9元,而小S买了一个三鲜包豆浆套餐(5元),外加一跟油条(3元),一共花了8元,事后发现小Q与小S买克同样的东西,但是一个花了9元而另一个才花8元.

于是引发了一个问题,例如说:我们morcato玛托与伍尔特,很多产品都是一样,但是客户花的钱可能就如同这次买早餐事件类似,一个花得多,一个花得少.到头来发现产品是同一个东西,为什么还是大批人去买伍尔特的产品呢?我思考了一下,伍尔特进入中国是在早年,那个时代国内的五金市场还处于一个比较落后的年代,所以它占据了一个天时,经过长时间的沉淀让它的品牌形象深入人心,往往这样的品牌都有它的傲气,但凡事总是有一个过渡期,当它统治的时代逐渐进入后期,却依旧保持着这种傲气,面临的问题可能就是严峻的.因此全新的品牌,全新的经营理念势必要与老牌品牌形成竞争,全新的品牌就如一名奋力奔跑的青年,虽然离前方的中年人相差距离甚远,但是青年的活力是中年人所达不到的,总有一天青年是会超过中年人的,而缺少的只是时间而已,或许未来十几年内还会有更新的"青年"出现,但就论如今,morcato玛托就是那个青年,一个奋力向前、充满活力的青年。

在品牌刚刚入场的时候，需要的是雪中送炭，而不是之后的锦上添花，换句话说，有眼界的商家是会嗅到商机的，拥有一个有实力，有活力，有前进意识的品牌，在可持续发展上面，是可以持有的！！！